机构与内部营销团队：哪一个更好？

有计划在2020年加强你的市场营销吗？真为你高兴。但下一个问题是：如何做到这一点？您基本上有两种选择：

• 建立一个内部营销团队
• 雇用A.运销商

这两种选择都有他们的利弊，两者都可以是一个很好的或不好的选择，具体取决于您的业务。在本文中，我们将在这里行走所有这些问题，并向您展示为什么您的最终选择可能不必像您所想的那样黑白。

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建立内部营销团队的优缺点

内部营销通常意味着营销活动由公司的员工执行。营销团队的规模可以随着营销“团队”的小公司而异，而一名拥有25-49名员工的公司营销团队的平均规模通常是三个人。拥有50-249名员工的较大公司平均为他们营销八人。

内部团队通常管理数字和离线营销，但他们确实外包了一些工作。37％的营销人员在小公司（1-99名员工）外包营销工作，而56％的中型公司（100-999名员工）外包一些营销任务。

最近，这对新闻来说是一个很大的中断品牌的91％正在在内部移动他们的营销行动部分。机构本身已经注意到这种趋势与像NHL，Getty Images，Electrolux这样的公司，MailChimp在外部资源中选择内部的营销行动。

以下是建立内部营销团队的其他一些主要好处：

✅您对您的营销提供了完全控制，以及它们如何做到。

✅在信息共享，资源共享和协调方面，将您的营销与贵公司的其余部分集成在一起。

✅内部团队可能比广告代理商成本低，您将不得不为您的营销支付。

✅对任何竞争知识泄漏或任何客户数据泄漏的泄漏都应该不太关注。

✅你将能够让营销项目转向超快速，因为你是老板，你可以控制你的营销团队的优先事项。

虽然存在具有一个内部团队的一些明显的优势，我们不应该忘记，并不是所有的营销活动可以如此轻易地内化。根据营销图表，“最常见的战略服务是创造性的（42％），而媒体购买（17％）和程序（17％）则较少移动区域。”

让我们来看看建造内部营销团队的其他一些缺点：

您必须找到，采访，雇用和船上这些新员工。然后你必须管理他们的工资和福利和时间的开销。

内部营销人员可能没有技能，因为机构员工将是深刻的或广泛的技能。

如果您需要迅速扩展营销计划，您可能会发现和雇用更多员工。

对于内部营销团队来说，这是一个非常容易（和共同的），以陷入困境，以创意风格和营销策略陷入困境。

如果您的营销团队退出的关键成员，您的整个营销计划可能会冻结，直到您找到更换。

招聘营销机构的利弊

各机构因其提供的服务类型而异。营销机构倾向于提供最广泛的频谱，并专注于协商方法，而广告，媒体，公关和其他机构专门从事选择营销领域。

几乎每个公司都将在一分或另一个代理商雇用，大多数公司实际上将雇用几个。那就是什么统计数据的数据显示了在美国每家公司聘用了多少营销或广告代理商。

这对代理商预期的技能水平发言。其中一个主要利益是他们可以提供的专业知识- 代理商倾向于提供专家。因此，公司通常聘请多个机构为他们做不同的工作。经典的“记录代理”模型似乎被淘汰了。

招聘营销机构的好处：

✅代理商在几乎所有营销策略的最佳实践中流利。他们是在几十个，甚至数百个账户上工作的专业人士。

✅广告代理机构可能能够比装配的内部营销团队更有效地工作。由于机构处理了这么多的工作，因此他们拥有最先进的工作流程和用于体积，效率和质量的过程。

✅代理商通常知道周围的最佳人才。想找到完美的人来创建营销活动的插图吗？他们将能够从他们的身上拉出完美的人的号码Rolodex.，而你的营销团队可能需要数天才能找到一个甚至“足够好”的人。

✅代理商将在营销策略和创意方面更容易地提供新的想法，而不是内部团队。

✅代理商可以访问较小的内部团队无法承受的工具和软件。

招聘营销机构的缺点：

任何机构都必须加快速度达到贵公司的工作流程，批准过程和文化。

您的代理机构如何管理您的敏感公司数据，如战略计划，客户文件和其他信息，并将其管理。

如果您不知道如何掌握您的地面，有些代理商可以咄咄逼人，了解他们认为最适合您的营销。

有时，代理机构面临着想要测试新的、未经证实的营销策略的风险，而不是执行旧的“枯燥”但经验证的营销策略。

一些机构可以专注于他们可能通过您的广告系列而不是他们可能为贵公司生成的投资回报率的奖项。

代理商可以忙碌。你可能偶尔需要等待几天，甚至一个星期或更长时间，因为一个小型可交付者，内部营销人员可以在一小时内为您转身。

如何做出决定

正如您所看到的，每个选项都有利弊。那么如何选择合适的人？

优先事项，基本上。每个企业和企业所有者或经理都有不同的优先级。例如，如果您必须有能力获得超级营销任务，即在少数延期时间内完成销售任务，则内部团队的属性可能会克服管理员工福利和假期的麻烦。

或者，如果您知道您需要立即获得营销计划，但您不确定您是否需要一个完整的营销部门，即使是下一季度也需要一个完整的营销部门，那么广告代理商是最佳选择。

所以再次考虑再次播放。用手读取它们，用荧光笔读，并突出三个必须拥有的属性如果您的营销计划将成功。

然后，再次回到列表中，这次用手中的黑色标记。通过你最愿意放开的五个属性运行那厚的黑线。

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请记住，您的决定也不一定是黑色和白色。几乎所有在世界内部营销团队都在世界出来至少几个任务。您可以聘请一个或两个内部的营销人员，并让他们管理和协调一个贵公司营销工作的广告代理商。

这种内部团队和机构的混合正在全世界都在发生。美国国家广告商协会最近透露那78％的成员有“内部机构”2018年，只有58％的人内部机构2013年。只需五年即可增加20％。

结论

营销正在发生变化。和自动化和外包变得更容易管理，这也比以往任何时候都比以往更有可能的团队更容易获得更多的人，而不是过去的工作。

不幸的是，在同时，自动化和其他新的营销技术要求他们不断开发新技能以便跟上。这就是广告机构专业知识变得如此有价值的地方，并且广告机构蓬勃发展的方式可能是一种方式。